売り上げを3倍にしたスーパーの異端児　「マスヤ味方店」店長　栗林礼奈さん（34）　令和人国記

新潟市南区の食品スーパー「マスヤ味方店」は、店長の栗林礼奈さんの独自の戦略により、売り上げを3年間で約3倍に伸ばし、注目を集めています。

彼女は、地域の良質な食材を全国から取り入れ、魅力を伝えるポップを設置することで、店舗を特別なものにしています。

また、地元農業との連携を強化し、規格外の野菜も扱うことで、農家と消費者にとってのウィンウィンの関係を築いています。

栗林さんは、将来的には日本の食文化を海外に広めたいと考え、アメリカのカリフォルニア州への進出を目指しています。

彼女は、常識にとらわれず新たな挑戦を続けることで、地域を活性化させることを目指しています。

（要約）

このコメントセクションでは、地域密着型のスーパーの成功事例や、競争の激しい小売業界での経営戦略について多様な視点が述べられています。

特に、売上が3倍に伸びたスーパーの取り組みや、若い経営者の行動力と創意工夫が評価されています。

意見は以下のような傾向に分かれます。

1. **地方と地産地消の強調**: 多くのコメント者が、地域密着型のスーパーが地元の特産品を取り入れていることや、地産地消の重要性を強調しています。

地元の味を大切にし、消費者との信頼関係を築くことが成功の鍵とされている。

2. **大手スーパーとの差別化**: 小規模なスーパーが大手に対抗するためには、独自性を発揮する必要があるとの意見があります。

口コミやSNSを活用した情報発信が効果的であり、顧客に新しい体験を提供することが求められています。

3. **経営者の若さと柔軟性**: 若い経営者や店長の発想や行動力が評価されており、伝統的な方法にとらわれない新しいアプローチが必要とされています。

また、自由な発想で現場が動けるようにする環境作りも重要。

4. **持続可能性と地域の未来**: 地域の特産物を活かしつつも、持続可能な経営を目指す姿勢が重要とされ、経営者のビジョンや長期的な計画が成功に寄与するという意見が見られます。

5. **ネガティブな意見と懸念**: 一部には、実績に対する懐疑的な意見があり、売上の数値や具体的な取り組みの効果について詳しく知りたいという声が挙がるなど、信頼性に疑問を持つ声も存在します。

（まとめ）コメント全体を通じて、地域密着型スーパーの成功要因や若い経営者の存在が強調されている一方で、持続可能な戦略や大手との競争に関する懸念も示されている。

地域の特産品の活用と独自のアイデアを持つスタッフの存在が成功に結びつくという意見が多く見られた。