ソニーグループ・大和ハウス工業…日本企業で“ボーナスの給与化”が進む必然の流れ　「日本型のボーナスと退職金は働き手にとって極めて失礼な制度」と大前研一氏指摘

最近、日本の大手企業で「ボーナスの給与化」が進み、ソニーや大和ハウス工業などが冬の賞与を廃止し、月給を引き上げる動きが見られます。

この流れは、従来の日本型ボーナス制度が「悪しき伝統」とされ、特に月給が会社の業績に依存している点が問題視されているからです。

欧米企業は一般的に年俸制を採用し、ボーナスや退職金の制度は存在せず、業績や成果に基づいた給与が支給されています。

このような変化が必要とされる中、日本企業も雇用システムをメンバーシップ型からジョブ型に移行する必要があります。

しかし、多くの企業が適切な人事データを持っておらず、公平な評価が難しい現状です。

21世紀の競争環境において、労働者の成果を正当に評価し、能力を最大限に引き出すためには、人事評価の質を向上させる必要があります。

（要約）

日本企業におけるボーナス制度とその影響について、多くの意見が寄せられています。

以下に主なポイントをまとめます。

1. **ボーナス制度の利点と欠点**: - ボーナスは従業員の業績に応じた報酬調整の弁として機能し、労働者にとってまとまった金額を期待できる楽しみでもある一方、企業側にとっては懐事情によって支給額が変動する不安定な要素でもあります。

- ボーナスを月給に統合することにより、税金や社会保険料の負担が増すという意見もある一方で、手取り給与が増える可能性についても言及されています。

2. **社会保険料や税制の影響**: - ボーナスが社会保険の対象になることで、従業員にとっての恩恵が少なくなる一方、企業側の負担が増加することが問題視されています。

- 特に退職金制度に関しては、税制の優遇があるため、その見直しが必要との意見も出てきています。

3. **海外との比較**: - 海外ではしばしば年俸制を採用しており、ボーナス制度が日本のように重要視されていないため、労働者がよりフェアな評価を受けると期待されています。

これに対し、日本企業の伝統的なボーナス制度に対する見直しが必要との声があります。

4. **評価制度の課題**: - 日本の企業における人事評価制度については、過去の実績が反映されにくいという批判があり、社員の働きが正しく評価されていないという不満が多くあります。

5. **人事部門への懸念**: - 人事部門の効率や能力についての疑念も多く、組織の業務において無駄を生む原因になっているという批判があります。

（まとめ）日本企業のボーナス制度は、従業員に対する期待と会社の業務の現実との間で複雑な議論を呼び起こしており、評価制度や社会保障と密接に関連している問題である。

国外との比較も含め、制度の見直しや改善が求められる中で、労働者の権利や働き方の変化にも柔軟に対応する必要があるとの意見が目立つ。