40歳で「異動させた方がいい」と思われるダメ会社員の特徴・ワースト3

安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』シリーズは、ビジネスパーソンに必須のリーダーシップについて指南している。

特に40代のキャリアにおいて重要な評価のポイントとして、過去の思考に囚われること、偉そうな態度を取ること、そして変化をもたらさない仕事のスタンスが問題視されている。

40歳を過ぎると、個人の存在が組織にどのように貢献できるかが問われるため、役割を常に更新し続ける姿勢が求められる。

安藤氏は、多くの企業で実績を上げ、識学メソッドを広めてきた。

（要約）

この議論では、働く世代の価値や役割についてさまざまな意見が表明されています。

特に40代の働き手が「仕事はこなすが、価値を生まない」と評価されることに対して、異論を唱える声が多いです。

以下に主なポイントをまとめます。

1. **価値と役割**: 他者を支える裏方的な役割を重視する意見があり、仕事を淡々とこなすことには価値があると主張する人が多い。

目立たない仕事でも組織の運営には不可欠であると考えられています。

2. **年齢と働き方**: 40代以降の労働者が直面している課題（家族の問題や健康面）を考慮し、やりがいよりも生活を中心に働くことの価値を認める声もあります。

3. **組織の責任**: 組織が従業員に対して期待し過ぎたり、評価基準が不明確な場合、従業員のモチベーションが下がりやすいという意見が多く見られます。

4. **能力の評価**: 組織内の人材配置と評価基準の適正さに疑問を呈する声があり、能力に対する適材適所の見極めが重要であるとの意見が共通しています。

5. **新しい価値の創造**: 価値を生み出さなくなった理由は、企業文化や環境のせいであるという指摘があり、より良い環境を提供することが組織の務めであるとされる。

6. **過去の経験の価値**: 昔のやり方や経験を尊重しつつも、変化の必要性を認識する発言もあり、組織としての成長には過去の経験が役立つことも多いとされる。

（まとめ）全体として、働く意義や役割の再評価が不可欠であるという認識、特に40代に関連する課題に対する理解が求められています。

また、組織側の対応や評価体系の見直しが重要視され、全ての世代が共存し、活力を生むための工夫が必要であると強調されています。