企業の4割が50〜60代に“人材過剰感”　「本人のモチベーション低下」「生産性の低さ」「生産性に見合わない処遇水準の高さ」が主な理由

少子高齢化により労働力不足が深刻化している中、企業の約6割が人材不足を感じています。

特に20代から30代の人材不足が顕著ですが、50代から60代の社員に関しては過剰と感じる企業も多いです。

主な原因はモチベーションの低下や生産性の低さとされ、給与の見直しが逆にモチベーションを低下させることもあります。

それでも、多くの企業はミドルシニア層に能力を最大限発揮してもらうことを求めています。

（要約）

日本の労働市場において、特に50代や60代の従業員に対する処遇や生産性の低下について、様々な意見が交わされています。

多くのコメントが、再雇用制度の下での給与の大幅な減少や、その結果としてのモチベーションの低下、業務内容の見直しの必要性に焦点を当てています。

1. **経済的な視点**: 多くの人が、年齢を重ねるにつれて生産性が低下することを実感しており、再雇用後の給与の減少は生活に大きな影響を及ぼしていると指摘しています。

また、経営者や管理職の視点から見ると、給与に見合わない労働とみなされることが多く、結果として高齢層は“不要”な存在と扱われがちです。

2. **若手との関係**: 40代や30代の視点からは、年長の従業員が新しい知識や技術を吸収しきれなかったり、理解が難しいとされる場合が多いと感じている意見が多いです。

また、労働環境の変化に伴い、若手が過去の方法に固執する年輩との関係で悩む声もあります。

3. **社会的な影響**: 企業の固執した労働慣行が社会全体に及ぼす影響を懸念する意見もあり、高齢者が働かなく量が減ることは、スキルの断絶や後進の育成に悪影響を及ぼす可能性があるといった声が上がっています。

4. **解決策の提案**: 一部のコメントでは、退職金制度の見直しや、 再雇用制度の改善、年齢に応じた職務内容の見直しが必要であるとの提案がなされています。

また、企業が求める人材構成を多様化することも重要であるとされています。

（まとめ）全体として、日本の労働市場における高齢層の扱いや生産性の低下に関する問題意識が高まっており、再雇用制度の見直しや若手育成の重要性が強調されている。

企業文化や社会構造の変化に伴う新たなアプローチが求められている。