町岡さんが社長…ではなく『まちのおかしやさん』だから《おかしのまちおか》。創業71年目で明日上場、“独り勝ち”の意外と単純な理由とは?
東洋経済オンライン 7/17(木) 6:02 配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/6584014bd49f5e3875be356ffa08667c69a3d079
記事(要約)
急成長を遂げている「おかしのまちおか」が、東京証券取引所に上場します。
過去数年の成長を背景に、2024年度の売上高は225億円、営業利益は9億6700万円に達し、店舗数は209店にまで増加しています。
主な成長の要因は、特売品の陳列と直営店舗の運営です。
顧客は珍しい商品やディスカウント商品に魅かれ、平均600〜650円の客単価で5〜6品を購入する傾向があります。
また、厳しい競争を避けつつ、高収益を目指すために、新規出店をショッピングモール内の立地に絞り、今後は年間で10店舗の純増を目指す方針です。
将来的には500〜600店舗を目指す意向も示されています。
(要約)
コメント(まとめ)
「おかしのまちおか」に関する投稿からは、多様な意見が寄せられ、店舗の利便性や商品ラインナップ、価格に対する評価などが見受けられます。
1. **店舗利用の動機**: 多くのコメントで「まちおか」はショッピングモールや駅近くに店舗があり、手軽に立ち寄れる存在として高く評価されています。
特に、子供や家族連れにとって楽しさやワクワク感を提供する場所として機能しています。
2. **商品と価格**: 商品はユニークであったり、他では手に入らないような珍しいお菓子が取り揃えられているため、訪問者はつい立ち寄ってしまう傾向があります。
ただし、最近では商品の価格が他のスーパーと比べてさほど安くなくなっているという意見も多く、以前のような「安さ」への期待が薄れているとの指摘が目立ちます。
3. **経営モデルと戦略**: 働き方に関しては、パート・アルバイト中心の運営が多く、効率的なコスト管理が評価されています。
しかし、この経営モデルには将来的な人件費の増增加や、社員の権限の委譲に関する懸念も見えてきます。
4. **消費者の心理**: 消費者は商品の並びや視覚的な魅力に惹かれ、つい購入を決定することが多いため、エンタメ感覚で楽しむことができると感じています。
また、購入の際には「安売り日」を狙うなどの賢い買い物スタイルが見られます。
5. **課題と展望**: 一方で、業績に対する期待や不安も存在し、物価高や市場環境の変化が商売に影響を与える可能性についての懸念も含まれています。
(まとめ)全体として「おかしのまちおか」は、特にファミリー層や子供をターゲットにした楽しいお菓子の買い物スポットとしての役割を果たしつつ、価格や商品ラインナップに関する消費者の期待が変化していることがうかがえます。
また、効率的な運営と魅力的な商品提供が評価される反面、将来的な経営に関する懸念もあり、安定した成長が求められています。