「3COINS」企画案ほぼ採用、賞与は半期1000万円も　成長支える自由な風土

3COINSは社員の自由な発想を重視し、革新的な商品企画に大きく依存する雑貨店チェーンである。

商品開発部門には約20人のバイヤーがいて、毎月多くの新商品を市場に投入する。

その中で注目されるのがミニトイカメラで、発売後すぐ売り切れとなった。

社員は店舗での経験を経て商品開発に携わり、提案制度やSNSを活用した販促活動など自由な社風が根付いている。

また、業績に応じた高額なボーナス制度もあり、社員のモチベーションを高めている。

業界内では競争が激化しているが、3COINSは独自の開発力でリーダーシップを発揮し続けると予想されている。

（要約）

スリコ（3COINS）についての意見は非常に多岐にわたっていますが、主な傾向として以下のポイントが挙げられます。

1. **価格と品質のギャップ**: スリコは元々「300円均一」というコンセプトで人気を博しましたが、最近では価格が上昇し、300円以上の商品が増えており、品質もそれに見合ったものではないとの批判が多いです。

消費者は、価格に対して相応しい品質を求めており、「安かろう悪かろう」という印象が強まっています。

2. **デザインやトレンド性**: デザイン性やトレンドに敏感な商品が多いため、特に女性層からの支持を得ています。

しかし、それに伴い耐久性や安全性が犠牲になっていると感じるユーザーもおり、特に子供向け商品には懸念の声もあります。

3. **成果主義と社内部門の競争**: 社員の成果主義が強調される中で、評価に差がつくことについての危惧も存在します。

特定の部門（特にバイヤー）の評価が高く、他の部門との不均衡がモチベーションに影響を与えているとするコメントも見られます。

4. **リピーターの減少と競合他社の影響**: 競合の増加や商品の質に対する期待が高まる中、消費者がスリコから他の店舗（ダイソーやセリアなど）に流れる傾向があります。

これにより「一時的なトレンド」に頼るのではなく、より持続可能な商品づくりが求められています。

5. **企業文化と社員の声**: オープンで風通しの良い社風には賛同の声もありますが、一方で社員への負担やプレッシャーが高まっていると指摘する意見も目立ちます。

成果を上げることが求められる中で、社員が辞めてしまうリスクも招いているとされています。

これらの意見は、スリコが直面している現実や消費者ニーズ、企業戦略に対する総体的な評価を反映しています。

今後、より良質な商品提供や社員を支える体制が求められることになるでしょう。

（まとめ）