月給アップの代わりに、ボーナス半減!?　賞与の給与化で、モチベーションが“ダダ下がり”も……その深刻なデメリット

賞与の給与化は、企業が賃上げを行う中で注目される制度である。

この制度は賞与を廃止または縮小し、その額を月給に組み込むもので、メリットとしては給与が安定し、企業のイメージ向上や人材確保に貢献することが挙げられる。

しかし、デメリットには人件費の増加や、賞与減少による社員のモチベーション低下がある。

社員側では月給が安定する一方で、急な支出やモチベーションに影響を与える可能性がある。

今後は賞与の割合が減少しつつも、企業文化の一部として残ると予想され、柔軟な給与設計が求められる。

（要約）

賞与の給与化について、多くの意見が寄せられています。

1. **賞与の実態と給与化**: 日本企業では、賞与の中に固定的な部分があり、これを月例給として組み込む動きが進んでいることが指摘されています。

これにより、社員は基本給の増加がもたらす多くの利点を得ることができると理解されています。

2. **社会保険料の節約**: 大企業が賞与を給与化する主な理由は、社会保険料の負担軽減です。

賞与を削減することで、上限のある厚生年金保険料の計算が有利になり、結果的に従業員の手取りが増える可能性があります。

3. **副業や自己責任の意識の高まり**: 現在の副業を行う環境においては、自分で税金や社会保障を管理する必要性が高まっています。

賞与が固定の月給に変わることで、安定した収入を得やすくなるため、自身での資産管理や生活設計がしやすくなるという意見もあります。

4. **心理的効果の考慮**: 賞与が減少することでの心理的影響も言及されています。

従業員にとって、ボーナスの特別感が薄れることへの不満があり、長期的な安定感の代わりにモチベーションの低下を懸念する声もあります。

5. **労働者の権利と企業の責任**: 給与化のメリットの一方で、各自の業績に連動しやすくなることで、一部の従業員が不利益を被る可能性があることへの警鐘もあります。

特に、退職時の退職金や業務評価がどうなるかが重要なポイントです。

6. **全体的な賃金水準への影響**: 複数の意見からは、賃金全体が減少するのではないかという懸念が示されています。

特に、企業が人件費を抑制するための手段として、この改革が利用される可能性も指摘されています。

以上を踏まえ、賞与の給与化には多くのメリットとデメリットが共存していることが見えてきます。

個々の労働者や企業によって受け取る影響が大きく異なるため、一概に良し悪しを判断することは難しいですが、慢性的な賃金抑制という視点を持つことが重要です。

（まとめ）