新入社員は成果主義より年功序列に回帰？　調査開始から36年で初めて逆転　「意識の保守化」と見なす前に企業が取り組むべきことは

2025年度に入社する新入社員の調査結果が、年功序列を好む傾向が強まっていることを示している。

産業能率大学総合研究所による調査で、56.3％が年功序列を望んでいる一方、成果主義を希望するのは43.6％にとどまった。

この傾向は、特に安定志向の強さを示しており、終身雇用を希望する割合も69.4％で増加している。

新入社員の選ぶポイントが「福利厚生」や「給与水準」にシフトし、職務内容へのこだわりが薄れてきていることも影響している。

調査を担当した丸山さんは、Z世代が不安定な社会環境を経験し、安定した雇用を求めるようになったと指摘。

企業はこの変化に適応し、多様な価値観を考慮した評価制度の再設計や柔軟な働き方、コミュニケーションの再構築が求められていると述べた。

（要約）

この議論では、成果主義と年功序列に関する意見が多様に表れています。

主な傾向としては、以下のポイントが挙げられます。

1. **安定性の重視**: 多くの人が給与水準や福利厚生の安定を重視しており、年功序列制度がその安定を提供するという意見が支配的です。

年齢を重ねるにつれ、責任が増し、生活費もかかる中で、収入の安定を求めるのは合理的な考えであるとされている。

2. **成果主義の限界**: 成果主義については、その制度が実際には人件費削減のために利用されていると批判され、個々の成果が適正に評価されない傾向が強いと感じられています。

また、個人の努力が報われない場合の不安から、成果主義を避ける傾向が見られます。

3. **世代間の意識の差**: 年齢によって期待する働き方や制度が異なり、特に若者が安定を求める姿勢は、過去の不安定な雇用状況や現代の情報社会からの影響を受けていると考えられます。

若者は成果主義ではなく、安定した長期雇用を求めるようになっていることが指摘されています。

4. **ハイブリッド型の提案**: 成果主義と年功序列をいかに組み合わせるかが今後の課題として挙げられ、基本給は年功的に安定しながら、一定の成果にはボーナスや昇進で応えるという制度の提案があります。

これらの議論は、企業の人事制度のあり方、労働環境、そして働く側の視点を反映しています。

特に日本特有の社会的背景が影響を及ぼしていることも要因として挙げられるでしょう。

(まとめ)