記事（要約）
ユニクロの創業者・柳井正氏は「泳げないものは溺れればいい」という言葉を好み、これは企業経営における厳しい覚悟を示している。
この考えは、適応できなければ失敗するという意識を社員に植え付け、成長を促す一方で、冷酷な側面も持っている。
ビル・ゲイツ氏も同様に「Sink or Swim」の考えに基づく経営を行い、変化に対応することが企業の生存に不可欠であることを強調した。
しかし、このような姿勢は、適応できない人を排除する文化を助長し、心理的安全性を損なう可能性がある。
現代では、挑戦する姿勢を育むために教育やサポートが重要である。
適者生存の原則は変わらないが、適応の意味が時代と共に変わっていることも考慮すべきである。
（要約）
コメント（まとめ）
この議論では、柳井正氏が提唱する「泳げなければ死ぬしかない」という言葉が中心にあります。
経営者としての厳しい姿勢が評価される一方で、この考え方が従業員には適用されるべきではないという意見も多く見受けられます。
多くの人が、成功するための準備や努力を個々に求められる環境が必要であり、その中での適応能力が求められていると感じています。
一部のコメントでは、経営者と従業員の立場の違いや、企業文化に適応することの大切さが述べられています。
過度なプレッシャーが生産性を削ぐ可能性や、従業員のモチベーションを維持するためのバランス感覚が指摘され、また、企業経営の目的は短期的な成功ではなく、持続的な成長であるべきだという意見も強調されています。
さらに、環境の変化に適応できない者についての考え方にも意見が分かれています。
溺れることを前提とする経営姿勢が時には厳しすぎるとの見解では、従業員の権利や生活に対する配慮が求められる一方で、競争の中での生存戦略として適用されるべきだという立場も存在します。
（まとめ）経営者としての厳しい姿勢と従業員への期待の間で、適切なバランスを考慮した人材育成が求められている。
このバランスが企業の持続的成長と従業員の働きやすさに直結すると考えられている。
さらに、社会全体の変化に対して柔軟に対応できる企業文化の重要性が認識されている。