セブンがぶち上げた「1000店舗増」計画は実現するのか　“勝算”の背景を探る

セブン＆アイ・ホールディングスの新社長スティーブン・ヘイズ・デイカス氏が、2030年度までに国内で1000店舗のセブンイレブンを増やす意向を示した。

しかし、コロナ後の経済状況や店舗数が飽和状態にある日本では、この計画に懐疑的な意見が多い。

特に、近年のセブンの業績は悪化しており、顧客離れが進んでいる。

競合他社のファミリーマートやローソンが価格と量で優位に立つ中で、セブンはブランドイメージを損なう施策を続けていた。

デイカス社長は、これまでのスーパー部門からコンビニに人材を集中させることで、店舗の価値向上に注力すると述べたが、1000店舗の増加は疑問視される。

コンビニの需要は依然として存在し、特定の地域では出店の余地もあるが、コスト高と賃金低下の影響で戦略を見直す必要がある。

新しい「SIPストア」のようなコンビニと小型スーパーの融合も重要になるだろう。

（要約）

このスレッドではコンビニエンスストアの出店過多や、フランチャイズオーナーの労働環境、賃金問題、経営戦略に関する意見が多く寄せられています。

以下は主なポイントのまとめです。

1. **賃上げと経費増**: 賃上げによる経費の増加がオーナーにとって重い負担となっており、長期契約の厳しさが指摘されています。

2. **オーナーの苦境**: 他のオーナーたちも、加盟契約の内容や本部の要求に苦しんでおり、中にはフランチャイズオーナーになることに懸念を示す声もあります。

3. **出店計画の妥当性**: 人口減少と店舗過剰の中で、1000店舗増という計画が実現可能か疑問視する意見が多く、特に省人化の進展が必要との声があります。

4. **品質と衛生問題**: 特に外国人スタッフの雇用が増える中で、衛生面やサービスの質についての不安が表明されています。

5. **競争とカニバリズム**: 新規店舗の出店が既存店舗の売上を削る可能性が高く、オーナー間の競争が激化していることが懸念されています。

6. **消費者の期待と企業の対応**: 購入者は企業の品質管理と透明性を求めており、価格競争やブランドイメージの低下に影響を与えないよう企業には改善が求められています。

**（まとめ）** コンビニ業界は賃上げや人口減少、競争の激化といった厳しい環境に直面し、オーナーの苦境や消費者の期待とのギャップが浮き彫りになっています。

出店計画に対しては懸念が多く、今後の経営戦略の見直しが必要とされています。