イトーヨーカドーは「総合スーパー」から「食品スーパー」に転換…専門店事業などグループ会社に移管

イトーヨーカドーを運営するヨーク・ホールディングスは、戦略説明会を開き、今後の戦略を発表しました。

ヨーカ堂は、衣料品などの専門店事業をグループ会社に移管し、総合スーパーから食品スーパーへの転換を図ります。

2027年度以降、専門店事業を「クリエイトリンク」に移管し、食料品や医薬品の販売に特化する方針です。

また、ヨークベニマルは関東地方への出店を検討しています。

ヨークHDは2030年までに株式上場を目指しており、来年度には新たな中期経営計画を発表予定です。

社長は食への投資を中心に成長していく意向を示しています。

（要約）

このスレッドでは、イトーヨーカドーに関する懐かしさや困惑とともに、流通業界や消費者の変化についての考察が行われています。

以下に、主な傾向や論調をまとめます。

1. **懐かしさと便利さ**: 昔のイトーヨーカドーは、食品から衣料品、日用品まで一度に揃う便利な場所であり、家族や子供たちにとって楽しい思い出の場だったという声が多く見られました。

2. **現状の変化**: 近年、衣料品や日用品が徐々に店から消え、食品スーパーとしての役割に特化していることに対しての寂しさが表明されています。

3. **価格と品質**: 食品の質は高いが価格が安くないという意見や、他の競合店に比べて高いと感じる声もあり、実際に訪れる顧客の購買行動に影響を与える要因として価格の競争力が挙げられています。

4. **高齢化社会への懸念**: シニア層にとって、衣料品や日用品が一か所で購入できる点への依存が強調されており、店舗が無くなることの不便さを訴える声が多いです。

5. **経営戦略の批判**: 経営の方向性に対する疑問が出ており、専門店に押される中での総合スーパーの存続可能性や、構造改革を進める必要性についての指摘も多く見られました。

6. **ネット通販の影響**: 広がるインターネットショッピングに対抗するための戦略を考える必要があるとの意見が提出され、特に高齢者に焦点を当てたサービスの重要性が言及されています。

7. **コミュニティの役割**: 地域に密着した店舗としての存在意義を強調する意見もあり、単なる買い物場ではなく、地域のつながりを保つ場所としての役割を重視する声も多数。

（まとめ）総じて、イトーヨーカドーの懐かしさを思い出しつつ、時代の変化に伴う店舗の集約化やサービスの変化に対する不安が感じられます。

また、高齢者や地域社会への配慮が求められつつ、経営の方向性や競争力の課題も浮き彫りとなっています。