【逆効果です】「話が長いリーダー」「自分の話ばかりする管理職」の特徴とは？

安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』『パーフェクトな意思決定』のシリーズは、4500社以上が導入したマネジメント法「識学」を基にしており、ビジネスパーソンに必要なリーダーシップのあり方を提唱しています。

リーダーは明確な目的を持ち、短くて的確なコミュニケーションが重要であり、感情に流されず冷静に指示を出すべきだと強調されています。

過去の経験談や目的のない指示はメンバーのモチベーションを下げるため、コミュニケーションには計画が必要とされています。

（要約）

この記事に対するコメントには、現在の職場環境やコミュニケーションのスタイルに対するさまざまな意見が寄せられています。

主な傾向としては、上司や先輩の長話に対する不満や、コミュニケーションにおける効率性を重視する声が多いことが挙げられます。

多くのコメント者は、指示や雑談を明確に分けてほしいという希望を持ち、長々とした説明が時間の無駄であると感じています。

一方で、以前は熱心に教えようとする先輩上司がいたことに対する懐かしさも示されています。

しかし、現代ではパワハラやセクハラの意識から、コミュニケーションを避ける傾向が強まっているとの指摘もあります。

また、無駄な会議や長時間のスピーチに対して批判する声も強いです。

（まとめ）現在の職場では、効率的なコミュニケーションを求める傾向が強まり、無駄な時間を省くことが重視されている一方で、過去の熱心な指導が懐かしまれるという矛盾した状況が見受けられます。