各社が内定式　折り紙でギネス挑戦にボッチャ大会　つなぎとめ躍起

内定式が多くの企業で行われ、新卒採用が学生優位の「売り手市場」になっている中、企業も内定者の辞退を減らそうと連帯感を強める取り組みを実施している。

みずほフィナンシャルグループでは、内定者約1千人が折り紙でハートを作るギネス記録に挑戦し、入社意欲を高める狙いがあった。

また、東京ガスネットワークではボッチャ大会を通じて親睦を深めるイベントを開催した。

さらに、内定率は94.8%に達し、学生が企業を選別する場として内定式の役割が変化してきている。

内定式は「就活の最終決戦の場」となりつつあることが指摘されている。

（要約）

内定式に対する意見は多様で、主に以下のような傾向があります。

1. **内定式の意義に疑問**: 参加者の中には、内定式そのものが実際の業務や職場環境に関する情報を十分に伝えていないという意見が多く見受けられます。

内定者同士の親睦を深めることの重要性を認めつつも、業務内容や職場の実情を重視するべきとの声が上がっています。

2. **労働環境への懸念**: 会社の実態が内定式での演出とは大きく異なることへの不安があり、入社後に「ギャップ」を感じることが辞職の原因になる可能性が指摘されています。

特に社会人になった後の厳しい労働環境を想像し、辞めてしまう新入社員が多いことへの懸念が強いです。

3. **若者の価値観の変化**: 新世代の就職観や働き方に対する意見も多く、「内定を貰っても辞職することが一般化している」などの指摘があります。

また、ギネス記録を目指すような内定式の形式が子供じみているとの批判や、もっと実質的な企画を求める声が目立ちます。

4. **売り手市場の影響**: 売り手市場の一環として企業側が内定者を確保するために行っている取り組みが、「安易なちやほや」が生まれることで、責任感の低下や仕事への意欲を削ぐ結果につながるのではないかという懸念があります。

5. **過去の経験との対比**: 昔の内定式との比較があり、近年の取り組みが過剰すぎるという意見や、他の世代が経験した厳しい就職環境と現在の状況の違いを嘆く声も見られます。

これらの意見は、内定式や企業の採用活動に対する期待と実情のギャップを浮き彫りにしています。

特に、内定者が真実の職場環境を理解し、入社後のミスマッチを防ぐことが重要との考えが共有されているようです。

（まとめ）