記事(要約)
東証プライム市場に上場する企業の女性役員比率は18.4%で、政府の目標にわずかに届いていません。
経団連の調査によると、昨年より2.3ポイント増加したものの、2025年に19%を目指す目標には及びませんでした。
経団連会員企業では女性役員比率は19%でしたが、39社は女性役員を全く登用していない状況です。
(要約)
コメント(まとめ)
この議論では、女性役員の増加についての賛否が分かれていますが、主に次のような傾向や論調が見られます。
1. **数字だけの評価への懸念**:多くのコメントが、女性役員の比率が数字で求められることに対して懸念を表明しています。
企業が「数合わせ」のために女性を役員にすることが、本質的な能力や実績と無関係であると批判されています。
2. **実力重視の声**:性別に関わらず、役員には実力ある人を登用すべきという意見が多数を占めています。
役員に求められるスキルや経験が必要であり、男女問わず能力を重視すべきだとの主張があります。
3. **育児との両立の課題**:女性が役員になるためには育児や家庭との両立が難しいという現実に直面しているという意見もあります。
多くの女性が母親としての責任を感じているため、仕事との両立が難しいという課題が指摘されています。
4. **社会的環境の変化の必要性**:男女が共に育児や家庭に参加できるような社会制度の整備が必要であるという意見もあり、特に男性の育児参加を促進することが重要とされています。
5. **外部からの登用の限界**:社外役員ばかりを登用する現状に対して、内部からの自然な昇進を重視すべきとの意見も多く見られます。
社外からの招聘ではなく、社内で育てる環境が求められています。
6. **数値目標への反対意見**:数値目標が設けられることで、実際には実力のない人がポジションを得ることになり、逆に性差別を助長するのではないかという懸念も表面化しています。
このように、女性役員の数値目標を巡る意見は多様で、実際的な課題や社会的な環境の変化、そして実力評価の重要性が強調されています。
(まとめ)