「平社員に戻してください…」30代でいち早く課長になったメーカー社員に決定的に欠けていた“管理職としての資質”　仕事量に押しつぶされ自ら降格を申し出るまで

最近、管理職を避けたがる会社員が増加しています。

理由としては、責任が重くなり仕事量が増える一方で、報酬とのバランスが取れないと感じることや、プライベートを重視したいという考えがあります。

例えば、ある営業担当のA氏は、昇進して管理職になりましたが、現場でのプレイヤーとしての役割が得意であり、部下の指導や仕事の振り分けが苦手だったため、精神的な負担が増し、最終的には降格を希望しました。

この事例から、管理職と現場の役割の違いや、それぞれの強みを生かす職場環境の重要性が浮かび上がります。

管理職を選ばずとも昇給できる制度の必要性も指摘されています。

（要約）

この議論では、管理職における能力や適性について様々な視点が述べられています。

まず、作業能力が高い人が必ずしも管理職に適しているわけではないという意見が多く、現場での信頼関係が重要であることが強調されています。

特に、管理職が部下に仕事を任せられなかったり、無理に業務を抱え込むことでストレスが増し、パンクしてしまう現象が指摘されています。

また、管理職の適性に関して、優秀なプレイヤーでも管理職としての資質が必要とされるため、厳しい業務環境では向き不向きが明らかになることも多いとされています。

人間関係を構築したり、部下を育てる能力が求められる一方で、実務において高いパフォーマンスを求められる矛盾も指摘されています。

さらに、日本企業の多くが還元する典型的なキャリアパスが、実務型から管理職に移行する一方で、マネジメントスキルを専門に学ぶ機会が限られていると指摘し、キャリアパスの見直しの必要性も示唆されています。

結局、両者の能力を適切に評価し、配置することが組織の健全な運営には欠かせないと考えられています。

変化の激しい今の時代には、個々の能力を最大限に引き出すような体制が求められるのが共通した意見です。

（まとめ）