日本式の育成で生産性向上…米進出「三度目の正直」ダイキン、従業員に「カイゼン」の意識定着　

ダイキン工業は、米国事業を急拡大しており、特にテキサス州のヒューストン近郊にある大規模工場で生産性を向上させている。

この工場では約1万人が働き、年間470万台の家庭向け空調機器が生産されている。

日本式の生産方式や人材育成を取り入れ、「カイゼン」の意識を従業員に浸透させることで競争力を高めている。

2012年にグッドマンを買収したことで生産効率も向上し、2024年度の売上高は4倍に拡大する見込みである。

一方で、高関税政策や景気の不透明感が今後の課題として挙げられている。

（要約）

このスレッドでは、ダイキンがアメリカ市場での成功とその影響について多様な意見が交わされています。

主なポイントは以下の通りです。

1. **ダイキンの国際成功**: 多くのコメントがダイキンの成功を称賛しており、特に異文化・異言語の環境においても日本のビジネス手法を適応させることができた点が評価されています。

2. **カイゼンと文化の違い**: 「カイゼン」という概念がアメリカに広まった背景についての議論が多く見られ、日本の製造業の原則が他国の文化と衝突する可能性についても考察されています。

3. **工場運営の挑戦**: 労働者の教育や文化的背景から生まれる困難な状況についても触れられ、効率性の追求のみならず、しっかりした人材育成の重要性が強調されています。

4. **環境問題と需要の増加**: 地球温暖化の影響で新しい市場が開かれている点が指摘され、ダイキンの今後の成長の可能性について楽観的な意見も寄せられています。

5. **批判的な意見**: ダイキンに対する批判も見られ、特に労働環境や製品の品質に関する不満が述べられています。

企業の評価制度や従業員の待遇についての意見も散見され、企業の内部問題が企業イメージに影響を及ぼす可能性があることが示唆されています。

全体として、ダイキンの国際的な成功は、そのビジネスモデルや文化的適応力に依存しているという肯定的な見方が大多数ですが、同時に企業内部の挑戦や批判も注視されています。

また、国際市場におけるアプローチの違いや、環境問題への関心が今後の成長に大きな影響を与えることが予想されます。

（まとめ）