資生堂、今期520億円の最終赤字に転落　米州事業で468億円の減損

資生堂は、2025年12月期の連結純損益予想を520億円の赤字に修正した。

これは、60億円の黒字予想からの大幅な下方修正で、前年の108億円の赤字からも赤字幅が拡大する。

米州事業の収益性の低下により、468億円の減損損失を計上。

また、資生堂は早期退職を奨励し、200人前後の社員を対象に募集を行い、30億円の構造改革費用を計上する見込み。

藤原社長は、2026年には黒字化を目指し、ブランド投資を強化する方針を示した。

2030年までの中期経営戦略では、主要な業績指標で10％以上の向上を目指す。

これにより、米国や中国市場での活動や新たな成長可能性を追求することが期待されている。

（要約）

資生堂に関する意見は多岐にわたりますが、全体的な傾向として次のようなポイントが挙げられます。

1. **ブランドの信頼性と品質**: 資生堂は長い歴史があり、特に品質や研究開発に対する評価が高いです。

多くのコメントでは、シワの研究や化粧品の成分など、その価値が認められています。

2. **価格に対する不満**: 一方で、価格が高すぎるという声が多く、特に中高年層の消費者からは買いにくいとのコメントが見受けられます。

最近の値上げやコストカットで品質の低下を危惧する意見も多いです。

3. **競争の厳しさ**: 韓国や中国のプチプラコスメ、または他の海外ブランドとの競争が厳しく、特に若い世代はこれらの安くて良質な商品に流れているのが見受けられます。

資生堂が相対的に高級品としての位置づけを維持できていない状況があります。

4. **経営や戦略の課題**: 海外進出の難しさや、適切な人材育成、マーケティング戦略の不備を指摘する声が目立つ一方で、過去の成功体験から経営に失敗を繰り返しているのではないかという懸念も示されています。

特に北米市場での苦戦が大きな課題です。

5. **消費者のニーズの変化**: 美容への考え方が変わってきており、過去のように高級コスメが絶対的に支持されるのではなく、実用性やコストパフォーマンスが重視されています。

（まとめ） 資生堂は品質への信頼性とブランド力を持つ一方で、高価格帯により若年層の顧客離れが進んでおり、特に競争の激しいプチプラ市場や海外進出での苦戦が目立っています。

経営戦略の見直しや、商品の価格設定、マーケティング手法の改善が急務であると考えられています。