大和ハウス、26年度から冬のボーナス廃止へ　評価負担減らす狙いも

大和ハウス工業の芳井会長は、2026年度から冬の賞与を廃止し、夏の賞与に一本化する意向を示した。

これにより、業績に基づく賞与の比重を減少させ、月給の比重を増やし、社員に不利益を与えないようにすることを目指している。

また、管理職の人事評価の負担軽減も目的の一つである。

さらに、同社は定年制の選択制を導入し、67歳を選ぶ社員が多いことも明らかにした。

（要約）

近年、日本の企業において賞与の支給方式が変化しています。

特に、賞与を廃止しその分を月給に加算する流れが見られ、多くの社員から賛否が寄せられています。

まず、ボーナスを毎月の給与に組み込むことで、社員は毎月の収入が安定し、生活設計がしやすくなるとの意見があります。

ボーナスの変動に左右されない安定感は、計画的な生活を送る上で好ましい点といえます。

一方で、ボーナス制度には、業績評価に基づくモチベーション向上の要素も含まれているため、ボーナス廃止に対する懸念の声も少なくありません。

特に、業績によって賞与が増減することで得られるやる気や成果を反映する仕組みが失われることを心配する声が多いです。

さらに、ボーナス払いを利用している住宅ローンの影響も指摘され、生活設計における不安を感じる人もいるようです。

また、企業側からみても、ボーナスの支給がなくなることで、経理などの負担が軽減されるとの利点もあります。

その一方で、社員間での評価や給与の公平性についての疑問も残ります。

まとめとして、ボーナスを廃止し月給に組み込む動きは、社員に安定感や明瞭な収入の見通しを提供しますが、モチベーションや評価制度の見直しが求められることや、生活設計への影響も考慮すべき課題として浮上しています。

今後の制度改革が、労働市場や企業文化にどのような影響を及ぼすのか注視する必要があります。

（まとめ）