イオン、再編で40億円削減　スーパー、統廃合はせず

イオンは22日、首都圏と近畿圏で子会社の再編を行い、約40億円のコスト削減効果を見込んでいる。

これにより、傘下企業を統合し、経営の効率化を図る。

再編による店舗の統廃合は現時点では予定していない。

吉田昭夫社長は、厳しい事業環境を受けて、地域特性に応じた商品政策を重視する方針を示した。

首都圏ではマックスバリュ関東、ダイエーの関東事業、イオンマーケットを統合し、近畿圏ではダイエーと光洋を統合する。

新体制では、首都圏で1兆円超、近畿圏で3千億円超の売上を目指す。

（要約）

全体として、イオンに対する不満や疑問が多く寄せられており、特に生鮮食品の価格や品質に対する批判が目立ちます。

多くのコメントがローカルスーパーや業務スーパーなど、他の選択肢の方が価格が安く、品質も良いと感じていることがわかります。

イオンモールや大型店舗は利便性がある一方で、高い価格設定や品質の低下を指摘されることが多いです。

また、イオンのビジネスモデルに対しても懸念が示されており、競争が激化する中で過度な集中化が消費者に不利益をもたらすのではないかとの意見もあります。

さらに、イオンの政治的な関与についても言及されており、その影響が顧客の購買意欲にも及ぶ可能性が指摘されています。

一方で、地域に根差した小型店舗や、特定の条件下での大手スーパーとの競争が生じていることが強調されており、顧客の選択肢が増えてきている現状も見受けられます。

（まとめ）イオンに対する批判が広がっており、特に生鮮食品の価格と品質に関する不満が強い。

ローカルスーパーや業務スーパーが好まれ、イオンのビジネスモデルや政治的な関与についても懸念が示されています。

消費者は様々な選択肢を持ち、競争が激化する中で顧客のニーズに応えられないことが問題視されている。