【独占インタビュー】フジ・メディアHD清水社長が思う「フジテレビ問題の核心」　同質性が高すぎて過ちに気づきにくい状況に

フジテレビの新社長清水賢治氏が、性加害トラブルから1年を振り返り、同社の改革を進めている状況を語った。

彼は、コンプライアンスとガバナンスの改革を優先し、組織の硬直化を打破するために取締役を一新し、ダイバーシティーを進めている。

また、事業改革として「地上波起点」から「コンテンツ起点」へのシフトを強調し、視聴者の多様なニーズに応えるコンテンツ制作を指示している。

（要約）

このスレッドでは、日本の組織、特にフジテレビとその文化に関する議論が繰り広げられています。

以下の主要なポイントが浮かび上がります。

1. **同質性の問題**: 多くのコメントが強調するのは、フジテレビや日本の企業文化における「同質性」の高さ。

この同質性が、異なる意見や新たな価値観の受け入れを妨げているとの指摘があります。

2. **経営陣の責任**: 経営陣が過去の成功体験に依存し、改革が進まない現状が批判されています。

また、しばしば「イエスマン」が残ることで、多様な意見が排除される悪循環が生じているとの指摘もあります。

3. **社内文化の改革の必要性**: コメントの中には、同質性を解消するためには具体的な制度改革や意識改革が必要であるとの意見が多数見られます。

特に、社員教育や人事評価制度の見直しが必要との提案があります。

4. **視聴者との関係性の変化**: コメントの中には、視聴者の消費行動が変わっている中で、テレビ局はその変化に追いついていないという見解もあります。

5. **外部からの圧力の重要性**: 組織は内部からの変化だけでなく、外部からの圧力（例えば、社会的な批判や法的な問題）によってのみ動かされることがあるとの指摘もあります。

6. **倫理観の欠如**: 同質性や同調圧力が高い環境下では、倫理観や社会的な正義感が軽視される傾向があり、その結果が不祥事につながるとの警鐘が鳴らされています。

総じて、このディスカッションは、同質性が日本の組織文化において大きな問題となっており、その解決には経営者の意識改革とともに、社内の多様性を担保する仕組みが重要であると示唆しています。

また、外部からの視点や圧力が変化のきっかけになることも強調されています。

（まとめ）