「アシックスとミズノ」どこで差がついた？　箱根駅伝の裏側で繰り広げられる“足元の戦い”

アシックスとミズノは日本を代表するスポーツメーカーであり、シューズ市場での競争が激化しています。

両社は2000年代に業績悪化を経験し、それぞれ異なる戦略を採用しました。

アシックスはランニングに特化し「良いものを高く売る」方針に転換し、売上高や営業利益を大幅に増加させました。

一方、ミズノは競技用品中心の運営を維持しつつも再編を行いましたが、売上や営業利益の面ではアシックスに劣っています。

特に、アシックスの海外売上比率が80％を超えるのに対し、ミズノは39％にとどまっており、この違いが業績の差を生んでいます。

また、販促やブランド戦略でもアシックスが先行投資を行い、ブランド力を強化している点が影響しています。

しかし、両社ともスポーツスタイル市場に注力しており、流行の変動に対する不安を抱える状況です。

特にミズノは後れを取るリスクがあると指摘されています。

（要約）

アシックスとミズノの間でのシューズに関する意見は興味深く、双方の顧客からの支持を受けて様々な観点が示されています。

アシックスは主にランニングシューズに特化し、デザインやフィット感の良さでユーザーの支持を受けています。

特に近年の業績改善や国際競争力の強化が評価され、アシックスが市場での選択と集中による成功を収めたとの意見が多いです。

一方で、一部のユーザーはアシックスの選択と集中が一部ユーザーを切り捨てる結果になっているとの見解も持っています。

評価する声が多いのは、履き心地やデザイン、カジュアルでも使えるスタイルが支持されている点です。

対照的に、ミズノはマイナー競技も含めた多種多様なスポーツ用品を提供しており、その存在意義や社会的貢献が高く評価されています。

特に、収益性だけでなく、スポーツ文化の育成に貢献している認識が強いです。

特に日本人の体型に合わせた製品開発や、フィット感、耐久性が支持される理由となっています。

ユーザーからは長期的な信頼や愛着が寄せられており、これがミズノの独自性と強みとなっています。

全体として、アシックスは効率とデザインを追求し、ミズノはスポーツ全般を支える姿勢を重視していると言えるでしょう。

それぞれが異なるニーズに応えており、ユーザーの好みや目的に応じた選択が可能になっています。

今後の展開には、それぞれの強みをどう生かしていくかが鍵となるでしょう。

（まとめ）