「経営コンサルの倒産」なぜ急増?現役コンサルがこっそり明かす“支援する側”の意外な弱点、資金繰りではなく...

経営コンサルティング会社の倒産件数が急増しており、特に2025年は146件に達し、過去最多のペースで推移している。

この背景には、コロナ禍を経てDX（デジタルトランスフォーメーション）の需要が一巡し、顧客が専門的な解決を求めるようになったことがある。

記事では、独立系コンサルが抱える2つの課題、すなわち経営者としての資質が欠けた優秀なスタッフが会社を運営することと、得意分野に特化し過ぎていることが挙げられている。

成功するためには、事業の幅を広げることや適切な組織化が必要であり、独立を目指す際には自身の実力を磨くことが重要だと述べられている。

（要約）

このディスカッションでは、日本の経営コンサルタント業界に対する様々な意見が寄せられています。

主な傾向は以下の通りです： 1. **コンサルタントへの不信感**：多くの参加者は、コンサルタントが現場の実情を理解せずに理論や一般論に基づいたアドバイスを行うことに対して批判的です。

特に大手コンサルタントに対しては、実践的でない提案や高額な料金に対する不満が見受けられます。

2. **デジタル化とAIの影響**：AIの普及により、コンサルタント業の必要性が減少するのではないかという意見があり、特に実装が伴わない戦略提案に対しては疑問が呈されています。

コンサルタントは今後、変化する環境に適応する能力が求められています。

3. **専門性と実績の重要性**：成功するコンサルタントには、具体的な専門知識と実績が必要という意見が多く、個々の経験や知識が重要視されています。

報酬を得るためには、単に知識を持っているだけでなく、実行力が求められるとされています。

4. **依存からの脱却**：経営者が自身で判断し、学びを得ることが重要であり、外部のコンサルタントに頼るのではなく、自らの責任で企業を運営するべきであるという意見がありました。

5. **業界の淘汰**：優秀なコンサルタントが存在する一方で、淘汰されるべき多くのコンサルタントや企業があるとの認識が広がっています。

特に、具体的な成果を上げられないコンサルタントには厳しい視線が向けられています。

（まとめ）経営コンサルタント業界には不信感が根強く、特に大手による理論偏重のアプローチやデジタル化の影響が議論されています。

その一方で、専門性や実績の重要性が強調され、経営者自身の責任での判断が望まれる時代が到来しつつあります。

業界内での淘汰の可能性も示唆されており、今後のコンサルタントのあり方が問われています。