野村ＨＤ、６割程度だった定年後の給与水準を現役並みに…「働く意欲引き出す」「人材流出防ぐ」

野村ホールディングス（HD）は、2026年4月までに定年後の再雇用社員が現役時代と同じ給与水準で働けるよう制度を見直す。

これにより、再雇用社員の意欲を高め、専門知識を活かすことで富裕層向けや法人向け業務の人材流出を防ぐ狙いがある。

傘下の野村証券では、60歳が定年で、「シニア専任職」を設けて柔軟な給与設定を行ってきたが、再雇用社員の給与は現役時代の約6割に下がることが多い。

今後は、業務内容や成果に基づき、現役時代と同水準の報酬を支払う方針だ。

また、他社も再雇用社員の活用を進めており、競争力強化を目指している。

（要約）

この議論では、定年後の再雇用制度や給与体系についての意見が多様に表現されています。

以下に主要な意見の傾向をまとめます。

1. **給与の合理性**: 定年後に給与が大幅に減少することに対して、多くの人が不公平感を抱いており、同一労働同一賃金の原則に則って処遇されるべきと主張されています。

特に、定年後も同じ仕事を続ける人には、能力に見合った対価が必要であるとされています。

2. **年齢による能力の変化**: 一方で、年齢を重ねることで体力や集中力などが低下することも認識されており、現役時代のパフォーマンスを維持できない場合もあるとの意見も見られます。

このため、すべてのシニアに対して同じように高い給与が維持されるわけではないという現実も指摘されています。

3. **企業の方針と社会環境**: 超高齢化社会が進行する中で、企業は優秀なシニアを確保するために新たな制度を必要としているという意見もあります。

また、企業の経営姿勢や文化により、再雇用後の評価や報酬制度が大きく異なるため、全体としての取り組みが求められています。

4. **現役世代との関係**: 現役世代との摩擦や不満も重要なポイントであり、定年後の再雇用が現役社員のモチベーションに悪影響を与えないようにするためのマネジメントが必要とされています。

5. **社会制度との連携**: 給与の高低が年金受給に影響を与える可能性があるため、企業がどのように給与を決定し、年金制度とどのように関連付けるかが重要です。

総じて、定年後の職場環境や給与制度については多様な意見があり、各企業の状況や社会の変化に応じた柔軟な対応が求められています。

具体的には、シニア社員の経験と能力を尊重しながら、企業全体の生産性を向上させるための政策が必要とされていると言えるでしょう。

（まとめ）