イオン、なぜ首都圏・近畿圏で食品スーパー大再編したか　格安チェーンとの競争激化...大胆な戦略転換

イオンは2025年12月22日に、首都圏と近畿圏のスーパーマーケット事業を再編すると発表した。

2026年には新生「イオンフードスタイル」と「ダイエー」をスタートさせ、格安チェーンとの競争に対応するため経営戦略を見直す。

首都圏では126店舗を統合し、生鮮食材や自社開発商品を強化していく一方、近畿圏ではダイエーと子会社の光洋が合併し、新たな体制で地域に根ざした取り組みを進める。

コスト削減や売上目標の設定も行われており、デジタル化や売り場改革にも力を入れている。

この再編は競争の激化に対する第一歩であり、今後の戦略展開に注目が集まっている。

（要約）

このスレッドでは、主にイオン・イオン系列のスーパーについての批判や不満が述べられています。

以下に主要な意見やトレンドをまとめます。

1. **価格と品質の問題**: 多くの投稿者がイオンやその関連店の商品の価格が高いと感じており、品質も低いとの意見が散見されます。

また、ディスカウント系スーパーの方が安くて質が良いとの意見も多いです。

2. **サービスやシステムの複雑さ**: イオンのポイントシステムやアプリの使いにくさを指摘する意見があり、特に高齢者やアナログな客層にとってストレスになっているとのことです。

3. **競争環境の変化**: 地元の激安スーパーや他の競合店舗（例: トライアル、オーケー、ロピアなど）との競争が厳しく、イオンが顧客を失う兆しが見えています。

4. **ブランドへの懐古**: かつてのダイエーやジャスコの安売り精神を懐かしむ声が多い一方、今のイオンはその精神を失っているという意見があります。

5. **立地と利便性**: イオンは地元商店を潰すとの批判がある一方、イオンモール自体が家族連れにとっては便利な場所として好意的に見られる側面もあります。

特に駐車場の利用や家族向けのサービスが評価されています。

6. **不満と期待の差**: 多くの利用者がイオンに対して期待が高い一方で、その期待に応えられていないとの不満が広がっています。

特に「客の方を向いて商売をしていない」との意見があります。

7. **経営戦略と展望**: 投稿の中で、イオンが未来に向けてどのように変わっていくのか、安売り競争にどう対処するのかが未だに見えてこないという懸念が示されています。

（まとめ）全体として、イオンやその系列店に対する意見は低価格志向と品質向上を求める消費者の希望と、現実的な提供商品やサービスの不満が交錯しており、競争環境が厳しくなる中での顧客離れが懸念されている様子が伺えます。