「昇進おめでとう」「ありがとうございます。頑張ります」→1週間後、彼は辞表を出し…「昇進は罰ゲーム」将来有望の30代社員が辞職を決断したワケ

昇進の打診を受けた30代前半の男性社員が、一見前向きに受け入れながらも、その1週間後に退職を申し出た事例が紹介されています。

彼は、昇進が「なりたいポジション」ではなく、責任や負担が増える「罰ゲーム」として認識している若手社員の一例です。

経営者や上司が昇進を提案する意図は、社員の成長を期待するものであるにも関わらず、若手社員は管理職を忙しさやトラブルが集中する立場として見ており、その魅力が伝わっていません。

リーダーとしての役割の面白さや価値がプレイヤーの視点からは見えにくく、結果として昇進が避けるべきものとして捉えられてしまうのです。

これに対し、役割の変化による新たな魅力や視座の転換が共有されることで、昇進は選択肢として機能する可能性があります。

最終的に、この社員は周囲のリーダーの姿を通じて、昇進が自身の将来にどのような影響を与えるかを冷静に判断し、退職を決意しました。

（要約）

この議論において、多くのコメントが、近年の日本企業における管理職への昇進の魅力の低下や、その結果としての若手社員の昇進への意欲の減退について触れています。

背景には、管理職に昇進することで増える責任やストレスに対して、見合った報酬が支払われない現状があります。

多くのコメントが、管理職としての業務が増え、残業代が支給されなくなることや、以前に比べて評価が低くなることに対する懸念を示しています。

さらに、最近の世代はワークライフバランスを重視し、プライベートを重んじる傾向が強くなっており、これが昇進を避ける背景の一因とされています。

また、企業の昇進制度に対する不満や、設けられた報酬が業務内容に相応していないとの声も多く見受けられました。

管理職としてのやりがいが語られても、実際には多大なストレスを伴い、実利面が伴わないため、昇進を希望しない若手社員が増えているようです。

結果として、企業側は中間管理職の重要性を理解しつつも、労働環境の改善や報酬の見直しを進めない限り、優秀な人材の流出が続く可能性が高いと指摘されています。

今後、企業は管理職に対する魅力を再評価し、具体的な報酬改善策を講じる必要があると言えるでしょう。

（まとめ）