試合がないのに3万人が集まる…儲からないサッカースタジアムを1000億円で作ったジャパネットの綿密な計算

長崎スタジアムシティは、試合日以外でも多くの人々が訪れる仕組みを持ち合わせており、1日3万人以上の来訪者を集めている。

これは、スタジアム内にオフィスや商業施設が充実し、地域住民の日常生活に溶け込んでいるためだ。

長崎スタジアムシティはジャパネットが1000億円を投じて建設した「民設民営」のモデルで、税金をほとんど使わずに運営が行われている。

他の地域では、地方自治体が関与する公設公営のスタジアムが多いため、開発や運営に課題がある。

本来収益が普通のスタジアムより少ない中で、集客と企業活動を両立させた長崎の成功事例は注目される。

スタジアムを「非効率な箱」と位置づける通常の考え方とは一線を画す、新しいビジネスモデルがここに存在する。

（要約）

この一連のコメントには、長崎スタジアムシティやジャパネットに関する賛否が多様に寄せられています。

以下にその傾向や論調をまとめます。

1. **成功への期待と懸念**: - 長崎スタジアムシティの魅力や成功の可能性を評価する声が多い一方で、特に平日や試合のない日の集客力に対する懸念も多く聞かれます。

2. **地域貢献の評価**: - ジャパネットの地域貢献やビジネスへの意欲的な姿勢を高く評価する意見が目立ち、特に震災時の支援活動が取り上げられています。

3. **スタジアムの利用と運営に関する議論**: - スタジアムの運営方法について多くの意見が寄せられ、特に他のイベントや商業施設との共存をいかに達成するかが核心のテーマとなっています。

4. **公共財政への依存からの脱却の必要性**: - 地方自治体の公共財政への依存から脱却し、民間企業による自立的な運営の重要性が強調されています。

5. **地元愛と地域特性の理解**: - 地元住民が長崎の文化や特性を踏まえて、スタジアムや商業施設が計画・運営されるべきとの意見があり、地域に根付いたアプローチが求められています。

（まとめ）全体を通して、長崎スタジアムシティの成否は地域密着とビジネスモデルの確立にかかっているとの意見が共通しており、ジャパネットの存在がその成功に寄与しているという期待と同時に、平日の集客や施設運営の課題が浮き彫りになっています。