資生堂が2年連続の赤字　過去2番目の406億円　米企業買収が不発

資生堂は業績不振に直面しており、中国市場の販売が減少し、米国の新興ブランド「ドランクエレファント」も苦戦している。

2025年12月期の決算では406億円の赤字を計上し、前年に続いて2年連続の赤字となった。

米国での生産トラブルが影響し、ブランドの売上高は大幅に減少し、9689億円の売上高も前年比で減少した。

資生堂は減損損失を計上し、これが赤字の主因とされている。

（要約）

資生堂についての意見が多様に反映されていますが、主には以下のような傾向があります。

1. **ブランドへの愛着と期待**: 資生堂の製品を愛用しているユーザーからは、資生堂のブランドや日本製の品質を誇りに思うという声が聞かれ、復活を望む意見も多数寄せられています。

2. **経営の厳しさ**: 2年連続の赤字の背景には、アメリカ市場の苦戦や中国市場の縮小、韓国コスメの競争が影響しているとの指摘が多いです。

一部のコメントでは、戦略的な判断ミスを批判する声も上がっています。

3. **商品戦略やブランドポジショニング**: 特に商品のラインナップが多すぎること、あるいは高級品路線へのシフトが逆効果ではないかとの懸念もあり、より明確なポジショニングが必要だとの指摘が目立ちます。

4. **製品の魅力の低下**: 比較的高価格帯の商品に対して「昔ほどの魅力がない」と感じる人もおり、コストパフォーマンスの観点からも厳しい意見が見られます。

5. **グローバル戦略の問題**: 海外市場への進出や買収の試みが期待された結果、逆に資生堂らしい魅力を失ったとの声も多く、国内市場への重視を求める意見が少なくありません。

6. **消費者の声とニーズの変化**: 近年の物価高や生活コストの上昇、効果的で安価な他社商品の台頭が影響しているとの指摘も多く、消費者との距離が広がっていることを懸念する声が多く見受けられます。

（まとめ）このように、資生堂に対する意見は愛着がある一方で、経営戦略や商品戦略の失敗、ブランドの魅力の低下に対する危機感が強く、今後の再建に向けて明確な戦略の見直しが求められています。