【告発】森岡毅「刀」から主力メンバー5人が退社していた！「ジャングリア沖縄は報道で伝えられる以上に厳しい」

イマーシブ・フォート東京（IFT）は、2023年2月末で閉業するテーマパークです。

この企業のCEOである森岡毅氏は、日本を代表するマーケターとして知られており、USJのV字回復に寄与した実績があります。

IFTは彼の会社である刀が手掛けたプロジェクトでしたが、開業からわずか2年での閉業となりました。

関係者によると、IFTの主力マーケターの多くが辞職し、森岡氏の経営方針に懸念を持つ声が上がっていることが明らかになっています。

また、刀が運営する別のテーマパーク「ジャングリア沖縄」も厳しい状況にあると報じられています。

（要約）

この一連のコメントを通して、主に「イマーシブフォート東京」と「ジャングリア」という二つのテーマパークについての評価がなされています。

コメントの中で共通する意見は、以下の点でまとめられます。

1. **施設のポテンシャルと運営の課題**: これらの施設はもともと良いアイディアやポテンシャルを持っていると評価される一方で、実際の運営がそれに見合っていないという批判が多数見られます。

「スタッフや役者の頑張りは認めるが、オペレーションに問題がある」という意見が特に目立ちます。

2. **マーケティングとコンテンツの乖離**: マーケティングの専門家が立ち上げたこれらのプロジェクトでも、実際の「コンテンツ創造」や「顧客ニーズの把握」が欠けていたために失敗に繋がったとの指摘があります。

「元々ポテンシャルのある製品の再生は得意だが、ゼロから創造するのは苦手」という見解が多く見受けられます。

3. **立地と市場の問題**: 特に「ジャングリア」に関しては、沖縄のリゾート地という立地がレジャー施設としては適しているのか疑問が呈されています。

多くの人がディズニーや他のリゾート地を選ぶ中で、イマーシブなコンテンツへのニーズが薄いとの指摘もあります。

4. **費用対効果の懸念**: 入場料が高いにも関わらず、満足度が低いとも指摘されています。

特にイマーシブフォート東京は、あまりの高額さに対して体験内容が見合わないという意見が見られ、訪問を避ける要因となっています。

5. **クリエイティビティの限界**: 既存の人気 IP の活用や、他の成功事例のFollowの方が効果的とされている一方で、独自性を追求した結果、顧客の期待を下回る結果になっているとの指摘があります。

（まとめ）全体として、イマーシブフォート東京とジャングリアはマーケティングや運営の専門知識を持つ企業が手がけたものの、実際の顧客ニーズに応えるコンテンツ創造や運営が不十分であったことが失敗の要因として指摘されています。

また立地や価格設定、コンテンツ内容の魅力に対する批判が多く見受けられ、これらの施設が今後どのように改善されていくのか注目されています。