【累積赤字62億円】“大損失”が止まらない森岡毅CEO「刀」の惨状　出資者は青ざめ、金融機関は焦りを隠せず…《金融庁関係者もコメント》

東京・丸の内のコラム「丸の内コンフィデンシャル」では、マーケティング会社「刀」のCEO森岡毅氏が直面している経済的苦境について詳述されています。

テーマパーク「イマーシブ・フォート東京」と「ジャングリア沖縄」が相次いで営業を終了し、2024年の決算では55億円以上の損失が見込まれています。

出資者や金融機関も不安を抱えており、特にオリオンビールやJTBなどの企業が加わる中、シンジケートローンとして366億円の融資が行われた背景も記されています。

今後の展開が懸念されます。

（要約）

沖縄のテーマパーク「ジャングリア」に関する意見は多岐にわたりますが、全体的なトーンとしては批判が目立ちます。

以下に主要なポイントをまとめます。

1. **立地とアクセスの問題**: 沖縄での観光資源は海や自然に頼るところが大きいため、内陸のジャングリアにわざわざ足を運ぶのはもったいないとの意見が多い。

特に、他の地域と比べてアクセスの良さが勝る場所（例: 九州のアミューズメントパーク）では、集客が見込めにくいとされています。

2. **コンテンツの魅力不足**: 恐竜をテーマにしたことが、USJなど他のテーマパークの人気コンテンツと被り、新鮮味が薄いとの指摘があります。

また、アトラクションの数も少なく、それぞれの待ち時間が長いため、全体の体験が損なわれているとの声があります。

3. **マーケティング戦略の問題**: 期待を煽る宣伝が目立ったものの、実際の体験との乖離が大きいため、訪れた人々の失望を呼んでいるという批判もあります。

特に、ターゲットとして想定された顧客層やそのニーズを過大評価しているとの意見も見られます。

4. **改善の余地**: 新たなタイプのアトラクションや、沖縄ならではの自然体験型のコンテンツを提供することで、集客の可能性を高めることができるという提案もあります。

例えば、自然を活かしたリゾート型のテーマパークにすることで、リピート客を呼び寄せる戦略が評価されています。

5. **企業の責任**: プロジェクトの失敗に伴い、経営モデルや資金計画の見直しが必要との意見が多いです。

また、過去の成功を背景に甘く見られすぎたのではないかという指摘もされました。

（まとめ）ジャングリアの失敗は、立地やコンテンツの魅力不足、過剰な期待を抱かせるマーケティング戦略に起因していると考えられます。

沖縄の魅力を活かした新たな試みや、訪れる客が求める体験を提供することで、持続可能なリゾートを目指す必要があるとの意見が多く寄せられています。