退職一時金を「廃止」する会社は増えるのか　優秀人材が逃げる給与シフトの成否

王子ホールディングスは、2026年春入社の社員から退職一時金を廃止し、その分を基本給に上乗せすることを発表した。

これは大企業での稀な動きであり、日本の雇用モデルの変化を反映したものだ。

従来のメンバーシップ型からジョブ型への移行が進んでおり、退職一時金制度は複雑で社員のモチベーションにも寄与していないとの指摘がある。

退職一時金を廃止することで、企業は採用競争力を強化し、中途採用との整合性を高めるとともに、運用リスクを軽減できる一方、若手の離職が加速する可能性や早期退職者への影響も懸念されている。

特に、若い世代には現在の報酬が明確になることでポジティブな変化となるかもしれない。

この決定は、終身雇用モデルの終焉を示すものであり、今後は自分のキャリアと資産を自ら守る意識が求められる時代に突入する。

人事担当者は、退職金制度の見直しを企業全体の人材戦略の再設計と捉えるべきである。

（要約）

退職金制度や企業年金の変化についての議論が広がっています。

多くの意見が、退職金制度の廃止や給与への反映に関する懸念を表明しています。

退職金には税制上の優遇があり、退職後の生活設計において重要な役割を果たしています。

また、退職金を給与に組み込むと、税負担が増え、社員の可処分所得が減少する懸念が示されています。

一方で、確定拠出年金（DC）の普及により、企業がリスクを負わず、個人が自己運用を行う流れが強まっています。

これにより、若い世代は退職金を期待せず、今の給与の重要性を強く認識する傾向にあります。

企業にとっては、固定費を減らす手段として退職金制度を見直す動きも見受けられます。

全体的に、退職金制度の廃止や給与制度の変更は、企業と社員双方の責任を新たに強調するものとなるでしょう。

社員は自己管理能力を求められ、企業は人材確保の競争が激化する中で新たな制度設計が求められる時代に突入しています。

（まとめ）退職金制度の見直しを巡る議論が進む中、税負担や将来の不安定さが懸念されながらも、自己責任が強調される傾向が見られます。

既存の制度からの移行が進む一方で、労働者の安定を確保するための法整備や支援が求められている状況です。