若手歓迎も中高年は猛反発！「退職金廃止」に動く企業の本音と、いまだ転職者を冷遇する制度の時代錯誤

日本企業で退職一時金制度の縮小・廃止が進んでおり、特に若手従業員に好意的視されている一方で、中高年層からは強い反発が上がっています。

例えば、王子ホールディングスやタキロンシーアイといった企業が退職一時金の廃止を決め、その廃止分は給与や確定拠出年金に振り分けられています。

退職一時金制度は戦後に広まり、長期雇用と結びつくものでしたが、近年は中途採用の増加や人手不足に対応するために、その必要性が薄れつつあります。

新たな動きとして、退職一時金の減少分を若手に厚く分配し、中高年に薄く配分することで世代間の対立が生じています。

特に中高年層は企業に対する失望感を示していますが、若手層は即金の給与増を評価しています。

今後、退職一時金制度の廃止が進む中で、企業は特に中高年層に配慮する必要があります。

また、退職金の税制についても問題が指摘されています。

転職者が冷遇される税制の見直しが求められています。

企業、労働組合、政府が協力し、働き方改革を進めることが今後の課題とされています。

（要約）

この一連のコメントは、退職金制度の廃止や減額、給与の上乗せに対する多様な意見が表出されています。

主に、新旧の労働観の違いや、経済状況の変化による影響についての論調が見受けられます。

1. **福利厚生と若手社員の意識**: 新卒で入社してもすぐ辞めてしまう若手社員に対し、企業がいくら賃金や福利厚生を充実させても有効ではないとの意見があります。

特に年齢が上がるにつれて、実際の能力とやる気が伴わない中途採用者についての懸念も指摘されています。

2. **退職金制度の重要性**: 退職金が廃止されることで、老後の生活資金に対する不安が増すという懸念が強いです。

特に、退職金は社員にとって一種の保障であり、長年の勤労の成果だとの意見も多く見られます。

生活設計が退職金に依存している中高年層の不安も語られています。

3. **企業側の合理化**: 経営者が短期的な利益を求め、退職金制度を廃止することが多く見受けられる中で、長期的な視点での社員の定着や成長を疎かにしているとの指摘もあります。

こうした制度変更が逆効果をもたらす可能性があるとの警鐘が鳴らされています。

4. **個人の自己責任感の向上**: 若者が将来への自己責任を強く意識し、貯蓄や投資への関与が求められるようになってきたという点も挙げられます。

退職金がもらえなくなることで、自己資産形成へのインセンティブが生まれる一方で、運用ができない人には不利益になるとの意見も存在します。

5. **最終的な選択肢の提示**: 退職金廃止の動きに対し、選択制にするなどの柔軟な対応を求める声があります。

また、長期勤続者の権利を尊重しつつ、転職者への優遇制度を考えるべきとする意見も見られます。

（まとめ）全体として、退職金制度の廃止や給与上乗せの話題に関して、若者と中高年層の意識の違いや、それに伴う経済的影響、企業の短期的視点と長期的な人材育成のバランスに関する議論が展開されており、制度改革に対する懸念が強まっています。