- 江戸時代から続く伝統的な呉服業から百貨店やコンビニへと事業を転換した企業の例が多いことが指摘されている。

時代の変化に適応し、事業の柔軟性を保つことが重要とされている。

 

- スーパーマーケット業界では、小型店舗の増加や衣料品の売上減少などの傾向が続いており、業態の変革が求められている。

イオンがPBや小型店舗で成功している一方、ヨーカドーはコンビニ事業に支えられている状況から、独自の戦略を模索すべきだとの意見がある。

 

- 食料品専門とするスーパーに特化する必要性が指摘されており、一部企業は衣料品事業から撤退し、成長の機会を模索している。

成長戦略としての再編や切り離しを含めた適切な対応が求められている。

 

- 持株会社の発足や経営者層の変化、外国人株主の影響など、企業経営に影響を与える要因が多様化している現状が指摘されている。

 

- ヨーカドーの経営戦略や組織内部の問題、創業家の関与などが様々な意見や批判の対象となっており、企業再編や経営方針の再検討が求められている。

 

- 他社との競争や業界全体の変化に対して、適切なリーダーシップや戦略の必要性が指摘されている。

企業の柔軟性や組織内部のコミュニケーション、意思決定プロセスの重要性が強調されている。

 

（まとめ）

・江戸時代に呉服商だった三越や松坂屋なども、明治になれば主力事業を呉服屋から百貨店に変え、呉服の取り扱いは時の推移に伴い漸減、今では一部店舗に呉服売り場を残すだけになった。同じように昭和の羊華堂洋品店も時代の移り変わりに合わせて主力事業を洋品店(アパレル)→総合スーパー(GSM)→コンビニと変えてきた。祖業であるからといってアパレルやGSM事業に拘らず、度重なるテコ入れにもかかわらず競争力を維持出来なかった事業は潔く切り離し、現在のコア事業であるコンビニに注力する。それは、企業として健全なことだろう。 

・スーパーマーケットの市場分析を見ると最近は小型店が増える傾向が見られ、配送サービスや移動スーパーなどへのシフトや衣料品の売上が減少する傾向なども長期的に続いている 

ヨーカドーのような業態で利益を出すのは難しい時代になっているので現状に合わせた変革はしていかないとね 

イオンはPBや小型店舗の展開で成功して復活したけど、ヨーカドーはコンビニ事業の好調に支えられてぬるま湯なところはあったので独自決算で勝負するようになった方が良いことかと 

・GMSという業態に明るい兆しは今のところ見えない。衣料品専門とするユニクロやワークマンが発展していく中で、食料品を専門とするスーパーとして集中するのは至極当然のように思える。ここまで時間を要したのは、衣料品撤退後のテナント誘致が厳しそう且つ広すぎる店舗が多く、賃借契約や損失計上、雇用契約など複雑に絡み合う事情から、一連の閉店ラッシュは順を追っての事だと感じる。 

ただ、これはスーパー事業の切り離しというよりは、もう一度改めて成長させる必要があると見ている。7&iが発足する前にヨーカ堂、7-11、デニーズと主力3社は上場していたが発足後に大きく成長したのは7-11だけで他2社は縮小するだけとなった。今でも競合コンビニでは勝ち抜いているが小型チェーンストアが近隣に出店し、値上げの影響もあり客の流れに変化が生じている。 

まだまだ目が離せない7&i、たぶんヨーカ堂も一定数のセブン株は持つはず。 

・ヨーカ堂上場計画の記事の中ではかなり的確な内容だと思う。 

とにかく保有株を減らして連結上の持分利益（損失）を少なくし、収益性を高めたいのだろう。 

端的に言えば連結外し。 

だけどそれをハッキリと言わない。 

百貨店のゴタゴタで醜態を晒したので保身に走っているのかも。 

ただしセブン&アイの連結から外れても創業家が相応の持分を保持する事はあり得ると思っている。 

と言うか、上場云々ではなくファンドと創業家での方がはるかに現実的。 

しかしセブン&アイの社長は百貨店、ヨーカ堂、そしてこの後はたぶんデニーズ等の外食とやるべき事が山積なのに、20年から日銀の参与になっている… そんな事やってる場合なのかな？ 

・結局は井阪社長の方針は間違っていたと。 

ここまで、コンビニのために生かす殺さずの「飼い殺し」にしていたヨーカドーを取り返しのつかないところまでダメにした元凶なんだろう。成長戦略を同時進行をしてこなかったツケが分離ってことなんだろうね。 

「食」に特化したヨーカドー？？？ 

それってもはや総合スーパー「イトーヨーカドー」ではない。ヨーカドーの名を捨てるくらいのことをしないと何も変わらないと思うけどね。そもそも食に特化って言ったって、競合他社は既に存在するし、利用者はそこに期待してないだろう。 

無理だろうね。 

・昔は、こういう業界再編というのは、官僚主導でやったもんだよ。でも、今は外国人株主主導。つまり、今の大企業経営者は、官僚ではなく、外国人株主の方見て仕事してる。東大生が官僚目指さなくなった理由がこれ。持ち合い崩壊のインパクトというのは、凄まじいものがある。 

・中の人の話。 

もう10年以上前から出来る幹部連中は、競合他社に行ってる。なぜか、それは幹部連中で仲違いをしたかららしい。上にたてついた仕事の出来る人が辞めて、その後派閥でもあつたかの如く辞めていったと。いわゆる引き抜きもあったとか。しかも、同業社だと。 

そして、それ以後イエスマンばかり回りに揃い意見を言う人がいなくなった。 

中で切磋琢磨しない、これでいいよね体質が今の成れの果てなのでしょう。 

上にたてついて、出向や僻地勤務にされる。そんな事があれば意見もしなくなるでしょう。より良くする為に、自分とは違う見方が出来る人、意見出来る人がいなくなった会社はダメだと感じる。 

そごう西武に続くヨーカドー。 

自分は、子供頃から家族で行くのはヨーカドーしかなかった。西友かヨーカドー。だから、やっぱりこの終焉は淋しく思います。 

・持株会社が発足した時点で、セブンイレブンの方が時価総額は高かった訳ですから、ヨーカドーが祖業と言われてもピンと来ない。 

分離する事で、スーパーらしくじっくり改革出来そうな気がするので悪いニュースでもないと思うのだが。 

・イトーヨーカドーに行くと昭和にタイムスリップした気分になるね。まずはロゴを変えて抜本的に刷新しないと難しい気がする。コンパクトにまとまってるから子連れや老人には便利だけど。 

・ヨーカドーなんてずっと前から赤字だったからね。 

誰が社長やっても無理だった。 

創業家に忖度して損切りできなかっただけ。 

創業者の伊藤雅俊さんが去年亡くなって、創業家もようやく踏ん切りついただけでしょ。 

・今更グループシナジーなんて何があんの？たしか百貨店も傘下に入った時もグループシナジーなんて言葉だけ並べてだけど。グループシナジーを期待するならとっくに効果が出てなきゃおかしいでしょ。今更なんだよ。 

・スーパーを 

そのまま居抜きして 

オーケーストアやイオンなどに 

貸しちゃって 

衣類系は１００円ショップや 

古着系に貸しちゃえば 

利益確保できないかなぁ 

・テナント事業も強気の割には閉店リスクを抱えており、入居すすめて、トラブルになるのを避けたいと業者から最近話を聞く。 

・スーパーが百貨店を終わらせたように総合スーパーは専門店に終わらせられモール作りをイオンだけが生き残る。 

・ヨークマートやヨークベニマルくらいの大きさが丁度良いんだよね。 

・別に大森の本社でもいいだろ。いすゞが移転して空いた大森ベルポートに入るんだろ。 

・身売り準備かな。 

回復できる能力があるなら、そもそもこんなことになっていない。 

・ヨーカドーのロゴに7を入れた時点で終わった 

セブンイレブンが出しゃばり過ぎた 

・ならばアリオ札幌は今後も残れるな 

・多分　海外の株主が圧力を掛けて来たからか？ 

・進化がなかった部門か 

・ヨーカ堂はセブンに見切りをつけてイオングループへ！　ドンキグループだけは勘弁 

・検討ってニュース出たがIRで否定していたような。